Тест: Скрытые преграды на пути к эффективному лидерству
Ответь на 9 вопросов и осознай свои психологические проблемы
Не удивляйтесь. Вопросы немого специфические. Они построены специально таким образом, чтоб осознать деструктивные блоки в подсознании, которые мешают стать эффективным руководителем.
Осознать – это значит проговорить словами. Жирным, крупным шрифтом, выделен сам вопрос. Простым шрифтом, примеры проблем клиентов. Вы выпишите свои и/или то, что срезонировало.
Упражнение делайте письменно, так как включается моторика и возникнет поток мыслей. Пишите всё, что придёт в голову, потом проанализируете.
Примеры анализа под вопросами. Отслеживайте у себя подобные фразы. Выявленные психологические блоки я указал в скобках. Вы делайте по аналогии.
Я понимаю, что самому с собой работать тяжело. Со стороны это гораздо виднее. Но именно эти бессознательные блоки и формируют ваше поведение.
1. Если не будет проблем с подчинёнными, то что вы потеряете? Что пойдёт не так, если они научатся работать без вас?
1. Я не буду знать, чем себя занять, ведь если они сами будут делать-то что нужно, то зачем я, всё и так идёт хорошо, вдруг я буду не нужен, меня уволят (страх).
2. Я буду сидеть без дела на работе, а ведь на работе всегда нужно что-то делать (убеждение).
3. Я буду переживать, что сижу без дела, что скажут другие? (страх осуждения). Мне будет страшно, что обо мне будут говорить плохо.
Руководитель с блоками, похожими на 1-3, всегда хочет казаться быть занятым. Занимается преимущественно созданием видимости, а не работой. Старается раздувать или даже создавать проблемы, чтоб потом героически и напоказ их решать.
4. То,что подчинённые меня не слушают, даёт повод пожалеть себя. (Вторичная выгода)
5. Даёт повод пожаловаться маме или подруге/другу. (Вторичная выгода)
6. Даёт повод принимать алкоголь. (Вторичная выгода)
7. Даёт повод вызвать жалость у других. (Следствие недолюбленности родителями. Жалость — это бессознательная попытка вызвать любовь).
Блоки 4-7 — это позиция жертвы. Такой человек не может быть лидером. Он стремится передать ответственность за себя другим. И другие этим охотно пользуются.
2. Что плохого для вас или для них в том, что вы станете эффективным руководителем?
Мне нужно будет вступать в конфликт с подчинёнными, которые плохо работают, а я боюсь (страх конфликта).
Мне нужно будет заставлять подчинённых работать в полную силу. Мне нужно будет увольнять неэффективных сотрудников, а я боюсь это делать (страх принимать непопулярные решения и чувство вины).
Я буду жёстким, а это не хорошо. (ограничивающее вашу карьеру убеждение. Иногда без этого не обойтись, бывают неадекватные подчинённые и не понимают по-другому. Они могут сделать бизнес неконкурентным или разрушить).
Я буду чувствовать вину перед подчинёнными, если их уволю. (Иррациональное чувство вины. Не вы виноваты, что они плохо работают).
3. Что мешает ситуации измениться?
Страх выходить из привычной зоны, что будет ещё хуже. Убеждение, что я не смогу. Нет сил, нет энергии. (внутренние конфликты поглощают всё свободную энергию на борьбу с самим собой, то есть и хочется, и колется, и мама не велит). Описание и ссылка на пример решения внутреннего конфликта здесь.
Другие скажут – что она карьеристка, что ей больше всех надо. (Страх осуждения другими, страх собственных амбиций).
Неуправляемые подчинённые. (Убеждение, что мои подчинённые не такие, как у других руководителей).
Убеждение, что мне не дано, а другим дано. Типа у других нет таких же или подобных убеждений.
4. Если я стану эффективным руководителем, то какие проблемы это может вызвать?
Мне придётся вступать в конфликты. Увольнять. (Страх)
Меня будут осуждать другие люди. Я буду выглядеть неприглядно в глазах других людей. (Ограничивающее убеждение, так как, в то же время вы будете выглядеть для некоторых людей лучше. Иррациональный страх оценки окружающих. Они и сейчас оценивают вас по-разному).
Мне будут строить козни другие сотрудники. (Страх)
Меня могут повысить, и тогда будет ещё хуже, добавиться ещё проблем. (Страх)
5. Ситуация никогда не изменится, потому что... (какие ограничения и препятствия удерживают ситуацию в нынешнем состоянии?)
Я не могу, я неспособен, это не для меня. (Убеждения о себе, что я хуже других)
Подчинённые будут сопротивляться ещё больше, видя мои амбиции. (Страх)
Мне и так хорошо. (Защита рационализацией страха покинуть зону комфорта).
6. Я не могу получить то, чего хочу, потому что (что мешает получить то, чего хотите?)
Я не знаю, как себя вести в новой ситуации. (Во второй книге описаны способы замены моделей неэффективного поведения на эффективное и комфортное).
Будет ещё хуже. (Иррациональный страх. На самом деле, что будет хуже это тоже ограничивающее убеждение. С устранением каждого страха каждого негативного самоопределения или ограничивающего убеждения, свободы действий только прибавляется. Ваша зона комфорта становится всё шире).
7. Невозможно получить то, чего я хочу, потому что (что делает для вас невозможным получить то, чего вы хотите)
Не знаю с чего начать. Страх неизвестности и выхода из зоны комфорта. (На самом деле при устранении психологических блоков, у вас автоматически изменится мышление и поведение.
То есть варианты достижения целей придут сами собой. И вы ещё удивитесь, как вы раньше до этого не додумались. Множество примеров в этой книге).
8. Я неспособен получить то, чего хочу, поскольку... (какой личностный недостаток мешает получить желаемый результат):
Я мягкий, неспособный, тупой, трусливый, неагрессивный. Я не лидер от рождения. И т.д.
На консультации, на основе принципов работы с бессознательным, мы трансформируем негативные качества в позитивные. Так как это вы сами наклеили на них ярлыки негативных и ограничили их использование. Для каждого это индивидуально в зависимости от прошлого опыта.
Примеры клиентов, как негативные качества трансформируются в позитивные:
- Неуверенность в себе может трансформироваться в умение подстраховываться от опасностей, обходить острые углы, находить веер новых возможностей, выбирать оптимальный путь достижения цели и т.п.
- Незнание с чего начать бизнес, трансформировалось в умение улавливать новые тренды, потребности и боли людей и их удовлетворять за деньги. Это помогло клиенту сэкономить деньги на исследование рынка и сразу создать продукт, на который есть спрос.
Кроме того, на основе трансформации негативных качеств в позитивные мы создаём новые автоматические модели поведения, которые оптимальны конкретно для вас.
9. Лучше уже не будет, потому что (что будет мешать вам добиться успеха):
Все подчинённые лентяи, страна такая, город маленький, город большой, конкуренция высокая, правительство воров – подставьте свой вариант.
Это всё негативные убеждения. Находим их на диагностике. И трансформируем курсом.
Итак, самая частая проблема, почему подчинённые не признают руководителя своим лидером — это иррациональные страхи.
Они вызывают скованность, неуверенность, зажатость, низкую энергетику, взгляд побитой собаки и т.д.
Они коверкают вашу осанку, мимику. Они транслируют через невербалику эту неуверенность окружающим. Их иерархический инстинкт не маркирует вас, как вожака, как лидера. От этого все проблемы.
Что делать?
Итак, если подчинённые вас не слушаются. Не воспринимают вас как лидера. Из-за вашей неуверенности, вызванной иррациональными страхами.
И вы хотите избавиться от страхов и ограничивающих убеждений. Чтоб стать эмоционально раскованными.
Избавиться от излишнего беспокойства и быстро принимать оптимальные решения, затратив минимум ресурсов психики.
При этом вы не готовы действовать через страх. Усилием воли. На пределе ресурсов психики, подвергая себя нервному срыву.
И вы заметили, что не можете расслабиться даже дома. Не даёт успокоиться постоянный мыслекрут, что завтра опять на работу, опять стресс. Из-за чего вы не можете уделить достаточно любви вашим близким. Рушатся отношения в семье.
То избавьтесь от иррационального страха, с помощью этой книги-тренинга.
Вследствие чего люди будут инстинктивно вам подчиняться и выкладываться по максимуму. Так как их животные инстинкты считают в вас сильную особь, то есть вожака стаи.
Они доверят вам ответственность за своё выживание, так как сами напичканы бессознательными страхами. Они примут вас своим лидером.
Если вы испытываете стресс в управлении подчинёнными. И хотите, чтоб люди подчинялись автоматически. То есть инстинктивно признали вас лидером.
При этом не хотите проходить дорогостоящих тренингов. Но и чувствуете, что подвергаете себя нервному срыву, действуя на пределе ресурсов психики.
То пройдите тест из 9 вопросов, чтоб узнать истинную причину, почему другим руководителям подчиняются, а вам нет.
Пройди тест
Возможно, вам также будет интересно:
- Как морально наказывать подчинённых;
- Как наказать подчинённого и не обидеть его;
- Как управлять своей жизнью — психология.
