Психология управления персоналом

 

5 причин, почему подчинённые вас не слушаются и не воспринимают, как руководителя

 

Причина №1. Несоответствие невербальных сигналов статусу руководителя

Что такое несоответствие вербальных и невербальных сигналов?

Пример. Мужчина трясущимися руками вытирает пот со лба и говорит: «Я спокоен, я абсолютно спокоен».

Вы ему поверите? Нет. Так как его невербалика противоречит вербалике, то есть тому, что он говорит.

Также бывает и с руководителем. Его назначили на должность и формально-то он руководитель, но он «мельтешит», суетится. Он не держит контакт глаз, ему неуютно, ему дискомфортно, он старается быстрее прервать контакт.

То есть невербалика руководителя противоречит его статусу. Естественно, подчинённые такого руководителя слушаться не будут, так как их иерархический инстинкт, буквально кричит им, что он никакой не вожак стаи, потому что его невербалика говорит, что он сам не уверен, он сам всего боится.

Если вы чувствуете, что у вас есть проблема неуверенности в себе, телесной скованности или страха, что о вас подумают другие люди. То сделайте упражнения из бесплатного фрагмента книги-тренинга, и уже одно это поднимет вашу уверенность минимум в 2 раза.

 

 

Как должно быть?

Невербалика должна усиливать ваш статус, а не ослаблять!

Пример:

Вам нужно поставить задачу подчинённому, и обозначить срок выполнения.

И когда наступает момент договорённости о сроках, нужно спросить, будет ли выполнено задание условно к пятнице, к 17-00?

При этом нужно говорить громко и чётко! Стоять в открытой позе, и смотреть подчинённому прямо в глаза!

И замолчать. И не отводя глаз, дождаться ответа.

А у вас подкатывает ком к горлу, вы начинаете отводить глаза. Вы начинаете «мельтешить», вы стремитесь прервать контакт.

Итак, если у вас не получается эффективно руководить. Вы тратите уйму психической энергии.

Испытываете стресс и эмоциональные перегрузки. Подчинённые вас не слушаются, работают «спустя рукава». Значит, ваша невербалика не соответствует статусу руководителя.

Если вы хотите прокачать свою невербалику, чтоб ваша мимика, поза жесты излучали абсолютную уверенность в себе!

Чтоб никому из подчинённых даже мысль в голову не пришла, что можно ослушаться ваших приказов, или позволить себе некорректное высказывание!

То сделайте упражнения из этой книги-тренинга, и это избавит вас от телесных зажимов и мышечных спазмов, подавляющих вашу энергетику, транслирующих окружающим ваш страх, ваш низкий статус, ваш низкий ранг!

И подчинённые инстинктивно признают вас лидером и будут подчиняться автоматически!

Вы больше не будете подвергать себя нервному срыву, преодолевая сопротивление подчинённых. За вас будет работать то самое «поле власти» которым обладают все природные лидеры!

Тесты для самостоятельного психоанализа, кейсы клиентов, инструкции и техники для самостоятельной работы, вы можете найти в закреплённом сообщении моего Telegram-канала. Подпишитесь, чтоб не потерять.

 


Руководитель! Не трать деньги на тренинги! Сначала устрани причину! >>>


 

 

2. Дискомфорт, психологические блоки и мышечные спазмы при отдаче распоряжений

Что такое мышечные спазмы?

Пример. Представьте, что у вас во рту очень сочный, кислый лимон. И если вы качественно это представите, у вас тут же напрягутся вкусовые рецепторы языка.

Вот пример связки: триггер-реакция.

А теперь представьте, что вам нужно выдать какое-либо неприятное для выполнения, но необходимое для компании задание, какому-либо наглому и самоуверенному подчинённому.

Представьте качественно, вовлекитесь эмоционально в ситуацию.

Ну как, нигде в теле дискомфорт не возник? Дыхание не спёрло? В груди не сжало, не сдавило? Тяжесть не возникла?

Если да, то «поздравляю», у вас мышечный спазм в диафрагме. Из-за чего слова еле прорываются из груди. Голос получается тихим, слова невнятными. Так как вам приходиться усилием преодолевать этот спазм.

Также спазмы могут быть в горле, в спине и даже ноги могут стать «ватными». Причина, всё та же, есть какой-то триггер, которым и вызывается спазм, и на него нужно тратить дополнительную энергию.

Естественно, если при отдаче распоряжения подчинённому, у вас голос еле прорывается из груди, то он бессознательно чувствует, что вы сами сомневаетесь в своих словах, и мотивация на выполнение распоряжения как минимум снижается.

Кроме того, могут быть вообще глобальные, бессознательные блоки. Например, блок успеха, блок денег, блок удачи и т.п. Как их самостоятельно диагностировать у себя, читайте здесь.

Итак, если вы испытываете дискомфорт в деловом и личном общении.  Стесняетесь проявить себя на собрании, из-за чего нет денег и карьерного роста. Вы не можете реализовать свои амбиции.

Стесняетесь подойти познакомиться к красивой девушке, из-за чего не получается полноценной личной жизни. Или пофлиртовать с понравившимся парнем, чтоб спровоцировать знакомство.

А вы хотите легко и непринуждённо общаться. Завязывать новые знакомства. Получать энергию и удовольствие от общения с другими людьми.

Без прохождения унизительных тренингов. Где нужно рассказывать стихотворения в автобусах и ложиться на пол в супермаркетах, чтоб побороть неуверенность. И после которых, чувство собственной неправильности ещё больше закрепляется.

 

  • Если вы чувствуете, что застряли в своей карьере.
  • Вы неуверены в своём имидже, страдает репутация. И это уже начинает сказываться на отношениях в семье.
  • Вы не можете реализовать свои амбиции. Жизнь проходит зря.

 

То избавьтесь от скованности в общении с помощью этой методики. Получите звонкий и чёткий голос, ясность мышления. Получайте драйв и радость от общения с другими людьми!

 


Тест 9 вопросов >>>

Если вы испытываете стресс в управлении подчинёнными. И хотите, чтоб люди подчинялись автоматически. То есть инстинктивно признали вас лидером.

При этом не хотите проходить дорогостоящих тренингов. Но и чувствуете, что подвергаете себя нервному срыву, действуя на пределе ресурсов психики.

То пройдите тест из 9 вопросов, чтоб узнать истинную причину, почему другим руководителям подчиняются, а вам нет.

 

Пройди тест >>>

 

 

 

Причина №3. Негативные проекции и ожидания

Что такое негативные ожидания и проекции?

Притча. Один король построил дворец полностью из зеркал. И туда зашла собака. И она увидела тысячи собак, которые отражались в зеркалах. Собака знала, что другие собаки опасны и чтоб обезопасить себя оскалилась.

И тысячи собак в ответ оскалились. Наутро собаку нашли мёртвой, она погибла, сражаясь с собственными отражениями. Напомню, дворец был пуст.

В психологии это называется механизм проекций. То есть если вы думаете, что ваши подчинённые имеют какие-либо негативные мотивы, то вы их получите.

Например, если вы бессознательно считаете, что ваш подчинённый не хочет выполнять ваше задание, и будет стараться «увильнуть» от него.

То при выдаче этого задания, ваша невербалика покажет ему, что вы сами неуверены в своём решении.

И естественно, его мотивация, как минимум, снизится, и «отзеркалит» вам обратно, что он сопротивляется, что его нужно «продавить», «прожать» и т.д.

То есть, то что вы хотели, то и получили! Ну и бессознательно вы будете тратить энергию, в том числе мыслительную, на борьбу со своими же негативными проекциями.

Конечно же вы не умрёте, как собака во дворце, но ваша эффективность снизится.

Особенно, если в придачу ко всему, вы считаете себя недостойным руководить другими людьми.

Или, что у вас мягкий характер и поэтому вас подчинённые не слушаются.

Таким образом, несколько подобных деструктивных бессознательных убеждений, могут свести вашу эффективность к нулю!

Итак, если ваши подчиненные игнорируют ваши команды и указания. Вас изнуряют конфликты и стрессы.

Вы изо всех сил пытаетесь мотивировать их и заставить работать, но результат несопоставим с прикладываемыми усилиями.

То запишитесь на бесплатную диагностику, и узнайте, есть ли у вас негативные бессознательные проекции о себе и о других людях, которые вызывают стресс и в конечном итоге приводят к «выгоранию» на работе!

 

 

Причина №4. Не прописана роль руководителя и автоматические модели поведения, из-за чего тратится много энергии на принятие решений и обдумывание.

Такой руководитель не встроен органично в структуру управления компанией. Он перегружен мелкими деталями, он не видит главного, он не может быстро принимать решения и т.д., и т.п.

С со стороны это выглядит как нерешительность и неуверенность. У подчинённых нет доверия к вам как к лидеру.

Подробнее об этом здесь.

 

 

Причина №5. Вы не осознаёте ваших природных сильных качеств, и как их использовать. Ваши слабые стороны полностью или частично нейтрализуют сильные.

Из-за чего опять же вы выглядите нерешительными и неуверенными и люди инстинктивно вам не доверяют, так как чувствуют, что вы сами сомневаетесь.

Если вы хотите осознать, свои сильные стороны, и начать ими пользоваться. А слабые трансформировать в сильные. То эти и другие моторные протоколы, вы можете загрузить в свой когнитивный архив, то есть в своё подсознание. То есть сделать автоматическими, сделать доступными для использования в своей повседневной деятельности.

Пример, как это происходит, описан в 4-ой онлайн-сессии в этом курсе.

 

 

Все статьи по управлению персоналом здесь >>>

 

Все статьи по психологии здесь >>>

 

 

Комментарии для сайта Cackle