Как стать уверенным руководителем.
Как раскрыть свой лидерский потенциал!
Чтоб работа приносила удовлетворение и удовольствие от самореализации.
Начинающему руководителю кажется, что всю информацию по управлению можно найти в интернете.
Зайдите в ютуб, загуглите «как управлять людьми» и насмотритесь роликов.
И после этого, вроде бы вы должны стать прирождённым руководителем.
Подчинённые как бы должны инстинктивно признать вас своим лидером, начать беспрекословно подчиняться, идеально выполнять свои задачи.
По идее, вы не должны больше тратить энергию и эмоции на управление.
Вы, по всей видимости, должны почувствовать:
- Прилив сил и энергию. Способность действовать. Злость и дерзость в достижении личных и корпоративных целей. Нетерпимость к внешним ограничителям.
- Уверенность в своих силах. Способность идти напролом.
- Свою внутреннюю ценность для себя, для компании, для клиентов и сотрудников.
- И т.д., и т.п.
Но почему этого не происходит?
Вернее, происходит, но только у тех, у кого и так всё неплохо получается.
А всё потому, что ваше сознание не готово к этой роли.
Это похоже, как на компьютер с устаревшей операционной системой, переполненным жёстким диском и множеством вирусов, когда на него поставили новую, ресурсоёмкую программу. Ну и естественно, она сбоит.
Так может быть и у новоиспечённого руководителя, номинально-то его назначили, но по факту он не способен выполнять эту функцию. Он работает неэффективно, и с огромными эмоциональными перегрузками.
Он не встроен органично в структуру управления компанией. Он перегружен мелкими деталями, он не видит главного, он не может быстро принимать решения и т.д., и т.п.
Итак, если у вас не складываются отношения с подчинёнными, с вашим руководством и коллегами.
Если вы растерялись, нет чёткого понимания вашей роли.
Вы не знаете с чего начать, за что хвататься, у вас голова идёт кругом от множества дел и забот.
Это значит в вашем подсознании не прописана роль руководителя.
Это похоже на ученика автошколы, которого посадили в автомобиль, и он растерялся, запутался в рычагах и не знает за что хвататься. В отличие от опытного водителя, который знает, что делать, знает, как делать и в какой последовательности делать.
Он на бессознательном уровне ведёт машину и одновременно отслеживает показания приборов: уровень топлива, температуру двигателя, давление в шинах, уровень и давление масла, уровень охлаждающей жидкости. При этом он одновременно курит и ещё умудряется разговаривать по телефону.
А всё потому, что он водитель-профессионал, и управление автомобилем взяло на себя бессознательное, а логический блок сознания занят другими делами.
Для тех, кто не водит машину другая метафора. Когда вы идёте с работы домой, вы ведь не думаете, как ставить одну ногу, как вторую, как держать равновесие, как проложить маршрут, как обойти лужу и т.д? Вы ведь просто идёте и при этом разговариваете по телефону и ещё возможно курите. На ходу здороваетесь с соседями, вызываете лифт и т.п.
Так и у вас руководство людьми должно взять на себя бессознательное и не отнимать у вас много энергии и сил на процесс управления людьми.
А для этого нужно «вживить», «инсталлировать» в себя роль руководителя, как профессионала на уровне подкорки, и вы будете также, как водитель-профессионал, параллельно делать несколько дел, не затрачивая на них ни грамма энергии. Вот для внедрения в ваше подсознание и применяется эта техника.
Итак, если вы начинающий руководитель и не хотите тратить годы на освоение навыков руководителя, то рекомендую прокачать роль руководителя.
Вы также как водитель-профессионал будете руководить и не тратить на это много энергии. Процесс управления будет происходить легко и непринуждённо.
И не забываем, мы живём в конкурентной среде. Пока вы думаете, другие развиваются. И очень скоро тот, кто стоит на месте, может оказаться в самом низу иерархической пирамиды социума. Как в материальном, так и в интеллектуальном плане.
Поэтому если чувствуете, что проблема есть, то решайте её сразу не откладывая. Для начала запишитесь хотя бы на бесплатную диагностику!
Тест 9 вопросов >>>
Если вы испытываете стресс в управлении подчинёнными. И хотите, чтоб люди подчинялись автоматически. То есть инстинктивно признали вас лидером.
При этом не хотите проходить дорогостоящих тренингов. Но и чувствуете, что подвергаете себя нервному срыву, действуя на пределе ресурсов психики.
То пройдите тест из 9 вопросов, чтоб узнать истинную причину, почему другим руководителям подчиняются, а вам нет.
5 причин, почему подчинённые вас не слушаются и не воспринимают, как руководителя
Причина №1. Внешняя неуверенность.
Несоответствие невербальных сигналов статусу руководителя
Что такое несоответствие вербальных и невербальных сигналов?
Пример. Мужчина трясущимися руками вытирает пот со лба и говорит: «Я спокоен, я абсолютно спокоен».
Вы ему поверите? Нет. Так как его невербалика противоречит вербалике, то есть тому, что он говорит.
Также бывает и с руководителем. Его назначили на должность и формально-то он руководитель, но он «мельтешит», суетится. Он не держит контакт глаз, ему неуютно, ему дискомфортно, он старается быстрее прервать контакт.
То есть невербалика руководителя противоречит его статусу. Естественно, подчинённые такого руководителя слушаться не будут, так как их иерархический инстинкт, буквально кричит им, что он никакой не вожак стаи, потому что его невербалика говорит, что он сам не уверен, он сам всего боится.
Как должно быть?
Невербалика должна усиливать ваш статус, а не ослаблять!Пример:
Вам нужно поставить задачу подчинённому, и обозначить срок выполнения.
И когда наступает момент договорённости о сроках, нужно спросить, будет ли выполнено задание условно к пятнице, к 17-00?
При этом нужно говорить громко и чётко! Стоять в открытой позе, и смотреть подчинённому прямо в глаза!
И замолчать. И не отводя глаз, дождаться ответа.
А у вас подкатывает ком к горлу, вы начинаете отводить глаза. Вы начинаете «мельтешить», вы стремитесь прервать контакт.
Итак, если у вас не получается эффективно руководить. Вы тратите уйму психической энергии.
Испытываете стресс и эмоциональные перегрузки при управлении подчинёнными. Терпите смешки и издёвки.
Но стремитесь, чтоб люди подчинялись автоматически. То есть инстинктивно признали вас лидером.
При этом не хотите проходить дорогостоящих тренингов. Хотя и чувствуете, что подвергаете себя нервному срыву, действуя на пределе ресурсов психики.
То сделайте упражнения из этого бесплатного фрагмента, и уже одно это позволит хотя бы наполовину решить проблему!
Причина №2. Неуверенный, сдавленный голос.
Дискомфорт, психологические блоки и мышечные спазмы при отдаче распоряжений
Что такое мышечные спазмы?
Пример. Представьте, что у вас во рту очень сочный, кислый лимон. И если вы качественно это представите, у вас тут же напрягутся вкусовые рецепторы языка.
Вот пример связки: триггер-реакция.
А теперь представьте, что вам нужно выдать какое-либо неприятное для выполнения, но необходимое для компании задание, какому-либо наглому и самоуверенному подчинённому.
Представьте качественно, вовлекитесь эмоционально в ситуацию.
Ну как, нигде в теле дискомфорт не возник? Дыхание не спёрло? В груди не сжало, не сдавило? Тяжесть не возникла?
Если да, то «поздравляю», у вас мышечный спазм в диафрагме. Из-за чего слова еле прорываются из груди. Голос получается тихим, слова невнятными. Так как вам приходиться усилием преодолевать этот спазм.
Также спазмы могут быть в горле, в спине и даже ноги могут стать «ватными». Причина, всё та же, есть какой-то триггер, которым и вызывается спазм, и на него нужно тратить дополнительную энергию.
Естественно, если при отдаче распоряжения подчинённому, у вас голос еле прорывается из груди, то он бессознательно чувствует, что вы сами сомневаетесь в своих словах, и мотивация на выполнение распоряжения как минимум снижается.
Итак, если вы испытываете дискомфорт в деловом и личном общении. Стесняетесь проявить себя на собрании, из-за чего нет денег и карьерного роста. Вы не можете реализовать свои амбиции.
А вы хотите легко и непринуждённо общаться. Завязывать новые знакомства. Получать энергию и удовольствие от общения с другими людьми.
Без прохождения унизительных тренингов. Где нужно рассказывать стихотворения в автобусах и ложиться на пол в супермаркетах, чтоб побороть неуверенность. И после которых, чувство собственной неправильности ещё больше закрепляется.
- Если вы чувствуете, что застряли в своей карьере.
- Вы неуверены в своём имидже, страдает репутация. И это уже начинает сказываться на отношениях в семье.
- Вы не можете реализовать свои амбиции. Жизнь проходит зря.
То скачайте эти бесплатные фрагменты методики и узнайте, есть ли у вас деструктивные блоки в подсознании, и как быстро от них избавиться.
Причина №3. Негативные проекции и ожидания
Что такое негативные ожидания и проекции?
Притча. Один король построил дворец полностью из зеркал. И туда зашла собака. И она увидела тысячи собак, которые отражались в зеркалах. Собака знала, что другие собаки опасны и чтоб обезопасить себя оскалилась.
И тысячи собак в ответ оскалились. Наутро собаку нашли мёртвой, она погибла, сражаясь с собственными отражениями. Напомню, дворец был пуст.
В психологии это называется механизм проекций. То есть если вы думаете, что ваши подчинённые имеют какие-либо негативные мотивы, то вы их получите.
Например, если вы бессознательно считаете, что ваш подчинённый не хочет выполнять ваше задание, и будет стараться «увильнуть» от него.
То при выдаче этого задания, ваша невербалика покажет ему, что вы сами неуверены в своём решении.
И естественно, его мотивация, как минимум, снизится, и «отзеркалит» вам обратно, что он сопротивляется, что его нужно «продавить», «прожать» и т.д.
То есть, то что вы хотели, то и получили! Ну и бессознательно вы будете тратить энергию, в том числе мыслительную, на борьбу со своими же негативными проекциями.
Конечно же вы не умрёте, как собака во дворце, но ваша эффективность снизится.
Особенно, если в придачу ко всему, вы считаете себя недостойным руководить другими людьми.
Или, что у вас мягкий характер и поэтому вас подчинённые не слушаются.
Таким образом, несколько подобных деструктивных бессознательных убеждений, могут свести вашу эффективность к нулю!
Итак, если ваши подчиненные игнорируют ваши команды и указания. Вас изнуряют конфликты и стрессы.
Вы изо всех сил пытаетесь мотивировать их и заставить работать, но результат несопоставим с прикладываемыми усилиями.
То запишитесь на бесплатную диагностику, и узнайте, есть ли у вас негативные бессознательные проекции о себе и о других людях, которые вызывают стресс и в конечном итоге приводят к «выгоранию» на работе!
Причина №4. Не прописана роль руководителя и автоматические модели поведения, из-за чего тратится много энергии на принятие решений и обдумывание.
Он не встроен органично в структуру управления компанией. Он перегружен мелкими деталями, он не видит главного, он не может быстро принимать решения и т.д., и т.п.
С со стороны это выглядит как нерешительность и неуверенность. У подчинённых нет доверия к вам как к лидеру.
Если вы узнали себя, и хотите всё исправить, то откройте себе правду. Запишитесь на бесплатную диагностику, и начните решать проблему прямо сейчас!
Причина №5. Вы не осознаёте ваших природных сильных качеств, и как их использовать. Ваши слабые стороны полностью или частично нейтрализуют сильные.
Из-за чего опять же вы выглядите нерешительными и неуверенными и люди инстинктивно вам не доверяют, так как чувствуют, что вы сами сомневаетесь.
Если вы хотите осознать, свои сильные стороны, и начать ими пользоваться, а слабые трансформировать в сильные то пройдите предварительную бесплатную диагностику, и получите решение проблемы!