Как развить управленческие навыки
Если вы хотите построить бизнес или карьеру руководителя, то рекомендую позаботиться о фундаменте вашей личности.
Потому что, если вы неуверены в себе, если вы не можете чётко ставить задачи и добиваться их исполнения.
Если у вас мало энергии, вы не обладаете эмпатией, не можете выстраивать эффективные деловые взаимодействия.
Вы не понимаете чётко и конкретно смысла вашей деятельности ни для себя, ни для сотрудников, ни для клиентов. То фундамент вашей личности пока не готов.
Это всё равно, что строить небоскрёб на песчаном пляже. Так как подобное строительство обернётся горькими разочарованиями и стрессом.
Например, если человек начинает строить бизнес, а у него присутствуют бессознательные блоки денег, блоки успеха, блоки удачи.
То как он будет конкурировать с теми бизнесменами, у которых разогнана энергетика, прокачена мотивация.
Которые чувствуют тренды, интуитивно выстраивают нужные связи, притягивают таких же «заряженных» партнёров?
Как самостоятельно проверить себя на деструктивные блоки денег, успеха и т. д, можете почитать здесь.
Тест 9 вопросов >>>
Если вы испытываете стресс в управлении подчинёнными. И хотите, чтоб люди подчинялись автоматически. То есть инстинктивно признали вас лидером.
При этом не хотите проходить дорогостоящих тренингов. Но и чувствуете, что подвергаете себя нервному срыву, действуя на пределе ресурсов психики.
То пройдите тест из 9 вопросов, чтоб узнать истинную причину, почему другим руководителям подчиняются, а вам нет.
1. Вступление в должность руководителя: первые впечатления
Начинающему руководителю кажется, что всю информацию по управлению можно найти в интернете.
Зайдите в ютуб, загуглите «как управлять людьми» и насмотритесь роликов.
И после этого, вроде бы вы должны стать прирождённым управленцем.
Подчинённые как бы должны инстинктивно признать вас своим лидером, начать беспрекословно подчиняться, идеально выполнять свои задачи.
По идее, вы не должны больше тратить энергию и эмоции на управление.
Вы, по всей видимости, вступив в новую долджность, вы должны почувствовать:
- Прилив сил и энергию.
- Способность действовать.
- Злость и дерзость в достижении личных и корпоративных целей.
- Нетерпимость к внешним ограничителям и мотивацию.
- Уверенность в своих силах.
- Способность идти напролом.
- Свою внутреннюю ценность для себя, для компании, для клиентов и сотрудников.
- И т.д., и т.п.
2. Готовы ли вы стать руководителем?
Но почему не происходит всего вышеперечисленного?
Вернее, происходит, но только у тех, у кого и так всё неплохо получается.
А всё потому, что ваше сознание не готово к этой роли.
Это похоже, как на компьютер с устаревшей операционной системой, переполненным жёстким диском и множеством вирусов. Когда на него поставили новую, ресурсоёмкую программу. Ну и естественно, она сбоит.
Так может быть и у новоиспечённого руководителя. Номинально-то его назначили, но по факту он не способен выполнять эту функцию.
- Он работает неэффективно, и с огромными эмоциональными перегрузками.
- Он не встроен органично в структуру управления компанией.
- Он перегружен мелкими деталями.
- Он не видит главного.
- Он не может быстро принимать решения и т.д., и т.п.
3. Что делать, если назначили руководителем
Итак, если после вступления в должность: у вас не складываются отношения с подчинёнными, с вашим руководством и коллегами.
Если вы растерялись, нет чёткого понимания вашей роли.
Вы не знаете с чего начать, за что хвататься, у вас голова идёт кругом от множества дел и забот.
Это значит в вашем подсознании не прописана роль руководителя.
Это похоже на ученика автошколы, которого посадили в автомобиль, и он растерялся. Запутался в рычагах и не знает, за что хвататься.
В отличие от опытного водителя. Который знает, что делать. Знает, как делать и в какой последовательности делать.
Он на бессознательном уровне ведёт машину и одновременно отслеживает показания приборов: уровень топлива, температуру двигателя, давление в шинах, уровень и давление масла, уровень охлаждающей жидкости.
При этом он одновременно курит и ещё умудряется разговаривать по телефону.
А всё потому, что он водитель-профессионал, и управление автомобилем взяло на себя бессознательное. А логический блок сознания занят другими делами.
Для тех, кто не водит машину другая метафора. Когда вы идёте с работы домой, вы ведь не думаете, как ставить одну ногу, как вторую. Как держать равновесие, как проложить маршрут, как обойти лужу и т.д?
Вы ведь просто идёте и при этом разговариваете по телефону и ещё возможно курите. На ходу здороваетесь с соседями, вызываете лифт и т.п.
Так и у вас руководство людьми должно взять на себя бессознательное и не отнимать у вас много энергии и сил на процесс управления.
А для этого нужно «вживить», «инсталлировать» в себя роль руководителя, как профессионала на уровне подкорки.
И вы будете также, как водитель-профессионал, параллельно делать несколько дел, не затрачивая на них ни грамма энергии.
Вот для внедрения в подсознание навыков руководителя и применяется этот курс.
4. Как обеспечить карьерный рост — Курс
Итак, если вы начинающий руководитель и не хотите тратить годы на освоение навыков руководителя, то рекомендую прокачать роль руководителя за 5-10 часов, с помощью онлайн-тренинга.
Вы также как водитель-профессионал будете руководить и не тратить на это много энергии. Процесс управления будет происходить легко и непринуждённо.
Не будьте похожим на того дровосека, который пилит дерево тупой пилой, обливаясь потом и матерясь. И который на совет, проходящего мимо охотника, наточить пилу отвечает: «Некогда точить, мне пилить надо!»
И не забываем, мы живём в конкурентной среде. Пока вы думаете, другие-то развиваются.
И очень скоро тот, кто стоит на месте, может оказаться в самом низу иерархической пирамиды социума. Как в материальном, так и в интеллектуальном плане.
Поэтому если чувствуете, что проблема есть, то решайте её сразу не откладывая.
Я надеюсь все понимают, что за нерешение проблемы всё равно придётся платить: стрессами, здоровьем, взаимоотношениями и т.д.
Большинство психологических проблем решается этим онлайн-курсом. Естественно, он будет заточен под управление персоналом. И конкретно под вашу ситуацию!
Все статьи по управлению персоналом здесь >>>
Комментарии для сайта Cackle