Психологическая подготовка руководителей
Если вас назначили руководителем, а у вас нет опыта, то рекомендую позаботиться о фундаменте вашей личности.
Потому что, если вы неуверены в себе, если вы не можете чётко ставить задачи и жёстко добиваться их исполнения.
Если у вас мало энергии, вы не обладаете эмпатией, не можете интуитивно выстраивать эффективные взаимодействия.
Если вы не схватываете на лету смысла вашей деятельности ни для себя, ни для сотрудников, ни для клиентов. То фундамент вашей личности пока не готов.
Это всё равно, что строить небоскрёб на песчаном пляже. Так что подобное назначение обернётся горькими разочарованиями и стрессом.
Если вы испытываете стресс в управлении подчинёнными. А хотите, чтоб люди подчинялись автоматически. То есть инстинктивно признали вас лидером.
При этом не хотите проходить дорогостоящих тренингов. Хотя и чувствуете, что подвергаете себя нервному срыву, действуя на пределе ресурсов психики.
То пройдите тест из 9 вопросов, чтоб узнать истинную причину, почему другим руководителям подчиняются, а вам нет.
Пройди тест1. Вступление в должность руководителя
Вновь назначенному руководителю без опыта кажется, что всю информацию по управлению людьми можно найти в интернете.
Зайдите в ютуб, загуглите «как управлять людьми» и насмотритесь роликов.
И после этого, вроде бы вы должны стать прирождённым управленцем.
Подчинённые как бы должны инстинктивно признать вас своим лидером, начать беспрекословно подчиняться, идеально выполнять свои задачи.
По идее, вы не должны больше тратить энергию и эмоции на управление. Подчинённые сами должны работать и даже лучше ваших ожиданий.
Вы, по всей видимости, вступив в новую должность, вы должны почувствовать:
- Прилив сил и энергию.
- Способность действовать.
- Злость и дерзость в достижении личных и корпоративных целей.
- Нетерпимость к внешним ограничителям и мотивацию.
- Уверенность в своих силах.
- Способность идти напролом.
- Свою внутреннюю ценность для себя, для компании, для клиентов и сотрудников.
- И т.д., и т.п.
2. Готовы ли психологически вы стать руководителем?
Но почему не происходит всего вышеперечисленного?
Вернее, происходит, но только у тех, у кого и так всё неплохо получается.
А всё потому, что ваша психика пока не готова к этой роли.
Она похожа на компьютер с устаревшей операционной системой, переполненным жёстким диском и множеством вирусов. Когда на него поставили новую, ресурсоёмкую программу. Ну и естественно, она сбоит.
Так может быть и у руководителя без опыта. Номинально-то его назначили, но по факту он не способен выполнять эту функцию.
- Он работает неэффективно, и с огромными эмоциональными перегрузками.
- Он не встроен органично в структуру управления компанией.
- Он перегружен мелкими деталями.
- Он не видит главного.
- Он не может жёстко требовать.
- Он не может оказывать административного давления на сотрудников.
- Он не может наказывать своих подчинённых, так как сам подавлен чувством вины.
- Он не может мгновенно принимать решения и т.д., и т.п.
3. Что делать, если назначили руководителем
Итак, если после вступления в должность: у вас не складываются отношения с подчинёнными, с вашим руководством и коллегами.
Если вы растерялись, нет чёткого понимания вашей роли.
Вы не знаете с чего начать, за что хвататься, у вас голова идёт кругом от множества дел и забот.
Это значит у вас нет психологической готовности к управлению другими людьми. То есть, в вашем подсознании не прописана роль руководителя.
Это похоже на ученика автошколы, которого посадили в автомобиль, и он растерялся. Запутался в рычагах и не знает, за что хвататься.
В отличие от опытного водителя. Который знает, что делать. Знает, как делать и в какой последовательности делать.
Он на бессознательном уровне ведёт машину и одновременно отслеживает показания приборов: уровень топлива, температуру двигателя, давление в шинах, уровень и давление масла, уровень охлаждающей жидкости.
При этом он одновременно курит и ещё умудряется разговаривать по телефону.
А всё потому, что он водитель-профессионал, и управление автомобилем взяло на себя бессознательное. А логический блок сознания занят другими делами.
Для тех, кто не водит машину другая метафора. Когда вы идёте с работы домой, вы ведь не думаете, как ставить одну ногу, как вторую. Как держать равновесие, как проложить маршрут, как обойти лужу и т.д?
Вы ведь просто идёте и при этом разговариваете по телефону и ещё возможно курите. На ходу здороваетесь с соседями, вызываете лифт и т.п.
Так и у вас руководство людьми должно взять на себя бессознательное и не отнимать у вас много энергии и сил на процесс управления.
А для этого нужно «вживить», «инсталлировать» в себя роль руководителя, как профессионала на уровне подкорки.
И вы будете также, как водитель-профессионал, параллельно делать несколько дел, не затрачивая на них ни грамма энергии.
Так вот, этот курс направлен на развитие психологической готовности к управлению и закрепление лидерских навыков на уровне подсознания.
4. Как обеспечить карьерный рост — Курс
Итак, если вас назначили руководителем, а у вас нет опыта. И вы не хотите тратить годы на освоение навыков руководителя, то рекомендую прокачать роль руководителя за 5-10 часов, с помощью этого онлайн-тренинга.
Вы также как водитель-профессионал будете руководить и не тратить на это много энергии. Процесс управления будет происходить легко и непринуждённо.
Не будьте похожим на того дровосека, который пилит дерево тупой пилой, обливаясь потом и матерясь. И который на совет, проходящего мимо охотника, наточить пилу отвечает: «Некогда точить, мне пилить надо!»
И не забываем, мы живём в конкурентной среде. Пока вы думаете, другие-то руководители развиваются.
И очень скоро тот, кто стоит на месте, может оказаться в самом низу иерархической пирамиды социума. Как в материальном, так и в интеллектуальном плане.
Поэтому если чувствуете, что проблема есть, то решайте её сразу не откладывая.
Я надеюсь все понимают, что за нерешение проблемы всё равно придётся платить: стрессами, здоровьем, взаимоотношениями и т.д.
Большинство психологических проблем руководителей решается этим онлайн-курсом.
Комментарии для сайта Cackle
